一、企業(yè)網(wǎng)絡的界定

   
Thorelli(1986)認為企業(yè)間的網(wǎng)絡結構是一種介于市場交易和層級制之間的組織形式。秦琴(2004)認為目前關于網(wǎng)絡組織的一個普遍接受的定義是:網(wǎng)絡組織是由多個獨立的個人、部門和企業(yè)為了共同的任務而組成的聯(lián)合體，它的運行不靠傳統(tǒng)的層次控制，而是在定義成員角色和各自任務的越礎上通過密集的多邊聯(lián)系I AL利和交1.式的合作來完成共同迫求的F1標.程家健(2004)從組織的觀點出發(fā)認為網(wǎng)絡組織是以專業(yè)化聯(lián)合的資產(chǎn)、共享的過程控制和共同的集體目的為摧本特征的組織管理方式，它是一個山活性節(jié)點(Nodes)及節(jié)點之間的立體連接方式與信息溝通方式構成具有網(wǎng)絡結構的整體。阮迪利等(2003)指出企業(yè)網(wǎng)絡是企業(yè)和市場相互替代而形成的企業(yè)間經(jīng)濟活動的契約關系或制度安排，企業(yè)問的網(wǎng)絡關系除了表現(xiàn)為投人產(chǎn)出的物質實體聯(lián)系之外，還包括企業(yè)之間的相互交流溝通，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供指導。本書認為網(wǎng)絡組織是一種超越了傳統(tǒng)的市場與企業(yè)兩分法的復雜的社會經(jīng)濟組織形態(tài)，它的形成和發(fā)揮作用是多維的，包括經(jīng)濟、歷史、認知、規(guī)范等多方面因素，而且這一復雜的組織形態(tài)是一個動態(tài)的、按照一定路徑依賴不斷演進的歷史過程，其所展現(xiàn)的狀態(tài)在一定的時Iul和條件下是穩(wěn)定的。企業(yè)網(wǎng)絡實質上是在企業(yè)內部資源有限或外部運營成本過高的情況下，為了在競爭中維持或擴大自己的競爭優(yōu)勢，而將某些領域或經(jīng)營環(huán)節(jié)以契約、協(xié)議或信任等顯性或隱性的方式委托其他企業(yè)，借助外部資源進行整合彌補，以尋求整體和個體的雙優(yōu)化。

二、網(wǎng)絡構成要素

   
孫國強(2001)認為網(wǎng)絡組織的構成要素一般包括網(wǎng)絡目標、網(wǎng)絡節(jié)點、經(jīng)濟連接、運行機制與網(wǎng)絡協(xié)議等五大要素。羅仲偉((2000)認為網(wǎng)絡組織由結構、過程和目的三大要素所構成。盛世豪(2006)指出全球生產(chǎn)網(wǎng)絡的構成主體可分為領先企業(yè)和供應商，而網(wǎng)絡要素既是維持并協(xié)調全球牛產(chǎn)網(wǎng)絡內部節(jié)點的聯(lián)系機制，也是決定企業(yè)之間相互關系及利益分配的紐帶.它包括網(wǎng)絡治理、生產(chǎn)活動和相關職能以及地理配置。由此可見，企業(yè)網(wǎng)絡是山節(jié)點企業(yè)、加人目的、連接紐帶、網(wǎng)絡結構和運行機理等五要素構成的.